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——康而達舉行“創造高收益”主題員工大會
本報訊 “我們經營企業的目的，歸根到底是要追求全員物心雙幸福，因愛改變，讓世界更凈美。在這種崇高的大義之下，為了讓企業永續發展，就必須實現高收益。” 3月25日，公司董事長項偉在全體員工大會上如是說。
會議伊始，項董首先回顧了2023年各項工作的開展情況，深度剖析康而達STOW和四組數據。用京糧案例警示員工，要練好內功，嚴抓質量，爭做專業化、服務化、創新化、精細化企業。他提到，康而達產品計劃流程動態表數據2021年年均94.54%，2022年年均94.63%，2023年年均97.68%，2024年1-3月平均數據已達99.63%，但是對標西門子數據99.8%還有差距。我們要對照標桿找差距，取人之長，補己之短。隨后，項董分享了應對危機的5大對策，即全員營銷、全力開發新產品、徹底削減成本、保持高生產率、構建良好的人際關系；并引出康而達數據+ABC薪酬激勵機制，該機制旨在提高公司整體業績，刺激員工積極發揮個人潛能，幫扶激勵后進生，實現員工與公司共同發展。
項董強調，康而達員工必須要有仰望星空的思考意識和如履薄冰的憂患意識，做到舉一反三，融會貫通，勇于創新，再到超水平發揮。2024年，康而達計劃在2023年基礎上銷售額增長10%，5年內力爭達到3億。
會議最后，通過比較西門子12字企業文化：勇于擔當、矢志創新、追求卓越；比較大學之道：在明明德、在親民、在止于至善；比較康而達企業使命·文化：追求全員物心雙幸福，因愛改變，讓世界更凈美。項董總結到：人不行制度管，事不行流程管，質不行標準管。有規矩才成方圓，我們要從一點一滴做起，夯實基礎，才能更好地提升和長遠地發展，實現全年目標及工作任務。
市場是沒有硝煙的戰場，營銷是不見兵刃的戰爭。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2024年的戰火已經點燃，康而達各個團隊將戮力同心，精誠團結，不畏困難全力以赴地完成公司各項任務。
我在激發你的效率